CONTACTO
antamina-service
grupo-mexico-service
ssr
tebsa-service
antapaccay-service

Proyectos

Nuestro objetivo es ayudar a su empresa a optimizar la operatividad, reducir costos y garantizar una gestión eficiente de sus activos y procesos, mediante soluciones innovadoras y prácticas que se adaptan a sus necesidades específicas.
Con nuestra asesoría, los datos se convierten en una herramienta estratégica para maximizar el rendimiento, la rentabilidad y la competitividad de su negocio.

 
 
Compañía Minera Antamina Lima, Perú
A través del análisis detallado de datos de consumo de materiales, la identificación de productos obsoletos en el almacén y la correcta parametrización del sistema de gestión con base en datos históricos, se logró reducir el valor del inventario en un 30%. La utilización de datos precisos y actualizados facilitó una mejor planificación de la reposición de materiales, garantizando un flujo continuo y eficiente de suministros y mejorando la capacidad de respuesta ante las demandas del mercado.
Compañía Minera Antapaccay, Perú
Gracias a la mejora en la calidad de los datos y la integración de diversas fuentes en una base de datos unificada, se logró optimizar el plan de mantenimiento preventivo. El análisis exhaustivo de los datos permitió identificar patrones y tendencias clave, facilitando una planificación más precisa y eficiente. Esto resultó en la optimización de los procesos internos de mantenimiento, la reducción de los costos de mantenimiento en un 20% y un aumento en la disponibilidad de los materiales en un 85%. Además, la capacidad de realizar análisis predictivos permitió anticipar necesidades y evitar interrupciones, mejorando la eficiencia operativa y garantizando una mayor confiabilidad en las operaciones diarias.
Termobarranquilla S.A.S, Barranquilla, Colombia
Gracias a la mejora en la calidad de los datos y la integración de diversas fuentes en una base de datos unificada, se logró optimizar el plan de mantenimiento preventivo. El análisis exhaustivo de los datos permitió identificar patrones y tendencias clave, facilitando una planificación más precisa y eficiente. Esto resultó en la optimización de los procesos internos de mantenimiento, la reducción de los costos de mantenimiento en un 20% y un aumento en la disponibilidad de los materiales en un 85%. Además, la capacidad de realizar análisis predictivos permitió anticipar necesidades y evitar interrupciones, mejorando la eficiencia operativa y garantizando una mayor confiabilidad en las operaciones diarias.
Mina Pirquitas S. A. , San Salvador de Jujuy, Argentina
Logramos grandes retos, como el cambio del plan de cuentas, implementación de KPIs en las áreas de negocio de Logística y Mantenimiento.